厦门1734-IB8模块

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        瞄准“数据”这一关键生产要素，打通“数据孤岛”，陕建集团结合业务需求建设了主数据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统等多个应用系统，形成统一数据资产，由集团统建的主系统打通底层数据，实现集团全级次覆盖、上下联动、数据互通。

       破解数字化转型与业务脱节问题，陕建集团将数字化嵌入业务发生过程中，而不是作为业务完结的记录，尤其强调“业财融合”。目前，陕建集团以业务表单化、流程化、标准化为核心破局点，数字化转型取得显著成效。

       面对人才**的短板问题，陕建集团一方面注重培养和引进既懂建筑业务实际，又具备数字化建设经验的复合型人才，另一方面通过数科公司专业化运营，充分整合内外力量，构建开放生态。

       以国资监管数据分析平台为例，陕建集团与帆软软件有限公司深度合作，搭资指标体系，梳理陕建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系统的填报报表页面内容建设；建设**“驾驶舱”，辅助管理层决策等。

        2020年，陕建集团开展了“云述职”，集团**班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用帆软报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借其丰富的可视化图表结合财务、人资、项管、科创等多个业务领域让集团一年的经营情况一目了然，提升管理效率，实现绿色管理。

重构用户体验 **未来业服务新趋势

       展望未来，陕建集团数字化转型目标不仅让业务流程实现数字化，还会从根本上重塑企业运营，将改变建筑设计、建设和交付模式，创造新的应用场景，重新定义用户体验。

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